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                                                              拉夏贝尔转型代价有点大:预亏超20亿,日均关店12家-新闻年鉴

                                                              2020年04月01日 12:02 来源:新闻年鉴 编辑:彩神快三

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                                                              【河南新增本土病例】

                                                              2020年∟⊿,是拉夏贝尔转型发展的关键一年⊙。“今年我们肯定是全力以赴争取实现扭亏的目标♂▽∴,包括在做好线下渠道的同时⊿▽,加大线上渠道的销售力度﹡◇♂,积极布局新兴零售业态?⊙▽,同时进一步降本增效∟⊙,改善目前经营情况♀♂。”在接受《国际金融报》记者采访时∟,拉夏贝尔方面这样表示↑。

                                                              这份业绩快报中♂,拉夏贝尔给出了具体举措◇π⊙。据称♀〇↑,其会继续创新增长方式☆♂□,以消费者需求为核心↑,以终端数据赋能运营决策∟□⊿,通过打通线上、线下运营数据及会员体系⌒☆↑,构建和完善全渠道营销管理体系☆。在此背景下┊,一方面⊿?π,拉夏贝尔还将继续对线下直营渠道实施战略性收缩⊙♂〇,进一步关闭直营低效、亏损门店△┊,从以线下实体为主的业务模式逐步向线上业务模式转移;另一方面∴,公司将进一步拓展线上销售渠道♀┊⊿,并着力拓展会员营销、微信营销、社交电商、网络直播等新兴零售业态⊿□⊙。

                                                              对于拉夏贝尔来说⌒┊〇,这是一串棘手的数字↑◇。虽然这些财务数据目前为初步核算数据∟⊙▽,但若后续经审计后拉夏贝尔仍为亏损?〇,将意味着在2018年亏损的基础上∴⊿□,根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定﹡◇,其A股股票会在2019年年度报告披露后会被实施“退市风险警示”的处理□↑﹡。

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                                                              “2020年是公司转型发展的关键一年π♂↑,公司将主动、积极、彻底实施结构性改革∵◇,充分发挥已有的品牌、渠道优势☆↑↑,坚持以顾客为中心⌒┊♀,回归零售的本质↑。”拉夏贝尔方面表示∴♂♂,在2019年“收缩聚焦、降本增效、创新发展”等方面已取得进展的基础上∵♀,其今年会继续狠抓当期运营改善⌒♂,提高公司资产周转速度▽⌒〇,积极布局新兴零售业态▽♂☆,切实提升公司整体盈利水平⊿☆,全力以赴争取实现2020年度扭亏的目标△。

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                                                              此外◇♀,拉夏贝尔2020年还会启动品牌重塑战略﹡,以核心目标消费者为区隔∵,强化不同品牌之间的差异化定位﹡┊。其称要全力打造以La Chapelle主品牌为核心的女装多品牌集群〇♂。同时♂⊙,公司还将优化整合供应链资源∵,打通全渠道体系下的供应链管理全链条♂□☆。

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                                                              去年10月底⊙,拉夏贝尔公告称☆,邢加兴向董事会提出申请⊙〇,辞去总裁职务♀,辞职后仍担任公司董事长及法定代表人∵﹡,联席总裁于强接任公司总裁职务♂。不过♂?,就在今年2月25日〇,拉夏贝尔收到了于强的辞职报告□π,邢加兴重回总裁职位∴〇△。

                                                              收缩战略下的关店、处置项目同样影响了利润△⌒﹡。拉夏贝尔表示⊿,由于已关闭门店一次性确认装修摊销费用◇┊┊,导致亏损约1.7亿元◇。且由于报告期内投资项目总体经营亏损以及公司处置投资项目⊙?,导致其报告期内损失约4.3亿元∵。

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                                                              2019年⊿♀,拉夏贝尔展开了大规模的战略收缩π,在转型上◇??,这家投资者口中的“中国版ZARA”下足了决心⊿⌒,但也一定程度上影响了短期的业绩♂□。对于2019年营收、利润的下滑△,拉夏贝尔表示主要受优化渠道、门店关闭等因素的影响⊙∴。

                                                              1收缩战略影响业绩2018年π↑☆,拉夏贝尔实现营业收入101.76亿元〇∟∵,同比下降2.58%;净利润-1.6亿元⊿∵,同比下降132%⊙↑∟,这是拉夏贝尔上市以后首度出现亏损☆↑↑。彼时♂☆〇,其提及的原因包括国内大众服饰零售市场持续低迷、公司直营店销售低于预期等?。但2019年〇,影响业绩的因素有了一些变化↑⊿⊿。

                                                              3月30日晚间⌒,处于战略转型关键时期的拉夏贝尔(603157,股吧)公布了2019年度业绩快报♂⊿。报告显示◇,去年拉夏贝尔实现营业收入76.4亿元□,同比下降24.94%;归属于上市公司股东的净利润为-20.5亿元∴□⊙,较上年同期增加亏损18.9亿元♂。

                                                              多名服装行业观察人士向《国际金融报》记者表示┊☆,从关店数量和资产处置的情况来看∟◇,“拉夏贝尔是下了决心的”〇∟♂。“一年门店净减少四千多家♂,意味着平均每天关闭十几家↑♂,对于服装企业来说﹡□▽,营收影响是极大的⊙↑♂。”

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                                                              与此同时⊙▽,新冠肺炎疫情在全球的暴发也已经影响拉夏贝尔此前的海外并购♂。拉夏贝尔表示┊,由于2020年突发全球性新冠肺炎疫情∵□,公司进一步下调对于此前收购的法国时尚品牌公司Naf Naf SAS的经营预期☆,若2020年Naf Naf SAS业务经营未能明显好转♂┊,且未能通过内部经营调整、外部融资或处置资产补充营运资金⊙▽,或其外部经营环境持续恶化⊙,不排除Naf Naf SAS将面临进入破产清算程序的风险♀。“基于公司收缩聚焦、资源整合的经营策略▽♀,公司将根据实际的经营情况和外部环境☆∵∴,转让或出售Naf Naf SAS(全部或部分)股权◇π。”

                                                              拉夏贝尔还表示┊▽,因暖冬天气等因素影响△∴△,公司2019年四季度收入较上年同期大幅下滑39.11%〇⌒⊿,2019年四季度收入占全年收入比例仅为24.63%∵↑。同时∵,受线上渠道冲击及线下零售实体竞争加剧影响♂▽∟,其百货专柜收入明显下滑☆∟,2019年公司百货专柜收入为32.3亿元♀?▽,同比下降34.08%﹡π∵。

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                                                              在提升组织能效和聚焦现金流平衡上〇♂◇,拉夏贝尔表示┊∴,公司计划通过有效盘活长期存量资产、寻求更多合作资源、优化资金使用规划等方式?∵,缓解公司流动性压力〇♂,为主营业务发展提供流动资金支持﹡π,进一步改善公司资产负债结构□□♀。

                                                              22020年力争扭亏去年┊,拉夏贝尔方面在接受记者采访时曾坦言▽,2019年是公司第三个10年的起点π□,公司亦正在经历大规模的战略收缩〇〇♀。目前来看┊,如业内人士所料↑,拉夏贝尔的战略收缩在今年将继续推进π。

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                                                              整体来看〇♂,拉夏贝尔在2019年进行了较大的调整﹡♀∟。根据公告﹡⌒,除了积极关闭低效门店外△〇▽,其亦在对旗下资产进行整理⊙♂□。去年5月7日⊙〇,拉夏贝尔公告称┊,为加快转型调整∟,公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司4.05%股权∟↑。同年10月☆☆,其再度公告称∵♂,公司控股子公司杰克沃克持续亏损↑,无法继续经营▽▽,拟向人民法院申请破产清算↑。一旦清算完成∟?〇,杰克沃克就不再纳入公司合并报表范围⊙。

                                                              2020年的开局并不“一般”♀┊☆,和很多鞋服企业一样☆♂,受新冠肺炎疫情影响π┊,拉夏贝尔此前对部分线下门店采取了暂时停业的措施?。其承认◇〇,这对公司业务经营及销售收入产生了不利影响〇,并对公司经营现金流产生了较大压力♂∵。虽然公司为应对上述影响及时调整了经营策略↑◇⌒,但仍然无法缓解消除本次疫情带来的实际困难⊙。

                                                              记者今日注意到☆☆⌒,随着调整的展开♂∟◇,拉夏贝尔实控人邢加兴此前已经低调回归总裁职位〇。

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                                                              拉夏贝尔此次表示?┊∵,其去年收入同比下降的原因在于四个方面∟。首先┊⊙,公司主动实施战略性收缩策略△〇⊿,报告期持续优化线下直营渠道♂♂,关闭直营低效、亏损零售网点;截至2019年底?,公司境内经营网点数量为4878个☆∴,较2018年底的9269个净减少4391个﹡,境内经营网点数量下降47.37%∴↑。其次◇♂,受到消费增速放缓、实体店客流下降影响∴∵⌒,报告期内公司线下直营网点销售低于预期┊□∟,同店比下降幅度为24.79%┊。

                                                              对于2019年的亏损〇,拉夏贝尔指出了四点具体因素?♂△。据称△⊙﹡,为加速经营现金回流∴,公司加大了往季货品销售及折扣力度♀,导致公司销售毛利率与上年同期相比有明显下降⌒♂,该因素导致本报告期毛利额减少约6亿元;此外∵,公司关店、同店下滑等影响导致2019年度销售收入下降◇⊿▽,从而导致其去年毛利额减少约6.6亿元;因此2019年度公司整体毛利额较上年同期总额减少约22.6亿元↑⊿π。

                                                              邢加兴此前曾向《国际金融报》记者承认π◇,其离开总裁职位是要在管理上放权∟。那么△♀☆,如今回归是否意味着这一策略已经生变♂∴?对此π∴,拉夏贝尔向记者称:“今年2月底于强总由于个人原因离职了?∵,公司还是需要有总裁来管理日常经营∴?,邢总是创始人也是最了解公司情况的△,所以再度回归π☆。”

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